Metodologia ágil
Olá pessoal, tudo bem com vocês? 🤙
No post de hoje, não iremos abordar nenhuma tecnologia, porém o assunto está intimamente ligado ao mundo da TI!
⏳ Introdução
O conceito de metodologia ágil nasceu entre desenvolvedores, cansados com o método burocrático de trabalho… aquele que exigia muito esforço, os projetos eram muito demorados, o cliente sempre estava insatisfeito e haviam muitos problemas com bugs.
Porém, hoje a métodologia ágil já se disseminou para além da área de TI, e muitos outros segmentos aderiram ao conceito, graças à sua eficiência.
🛠 Conceito
O termo ágil, resume bem o que significa essa metodologia. O objetivo é agilizar o processo de desenvolvimento do software, tornando esse mais simples e dinâmico.
Dentro dessa metodologia, existem várias formas e conceitos para aplicação, por exemplo: Scrum, Kanban, XP… mas cabe ao gestor entender qual é mais aderente ao modelo de trabalho da startup, ou empresa.
Porém encontramos características em comum entre esses métodos:
- Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
- Colaboração do cliente mais que negociação de contratos;
- Responder a mudanças mais que seguir um plano;
📗 Manifesto Ágil
O manifesto ágil é baseado em 12 princípios, e tornou-se um guia dos times que aplicam essa metodologia.
Estes são os princípios:
1 - Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.
2 - Aceitar mudanças de requisitos, mesmo no fim do desenvolvimento. Processos ágeis se adequam a mudanças, para que o cliente possa tirar vantagens competitivas.
3 - Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
4 - Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.
5 - Construir projetos em torno de indivíduos motivados, dando a eles o ambiente e o suporte necessário e confiando neles para fazer o trabalho.
6 - O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é por meio de conversa face a face.
7 - Software funcionando é a medida primária de progresso.
8 - Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.
9 - Contínua atenção a excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.
10 - Simplicidade: a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado é essencial.
11 - As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de times auto-organizáveis.
12 - Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
Aplicando esses princípios, as recompensas são muito grandes, trazendo mais rapidez e níveis elevados de satisfação.
Várias empresas gigantes utilizam essa metodologia, dentre elas… Google, Yahoo, Microsoft e IBM.
👾 Principais metodologias ágeis
Na metodologia ágil, existem vários conceitos e aplicações.
A seguir, conheceremos as principais e algumas características de cada uma:
obs.: Existem muitas outras metodologias ágeis, porém essas a seguir são as mais disseminadas.
🟪 Scrum:
Resumidamente, no Scrum, os projetos são divididos em ciclos que se chamam sprints, que normalmente são de 2 ou 3 semanas. Nessas semanas, as features são divididas em pequenas atividades, fazendo com que o time entregue pequenas releases do produto.
Diariamente são feitas reuniões, chamadas Daily, para discutir as tarefas e pequenos obstáculos.
E normalmente as Squads são pequenas, sendo liderada pelo Scrum master, que é o responsável por dar assistência e eliminar esses obstáculos para a conclusão das pequenas releases.
🟪 Kanban:
O Kanban, tem como objetivo dividir as tarefas em três etapas, e estas estarem visualmente disponíveis.
“TO DO” (tarefas que ainda serão executadas);
“DOING” (tarefas que estão sendo feitas por alguém);
“DONE” (tarefas finalizadas e entregues);
A divisão pode ser feita fisicamente, ou através de aplicativos como Trello, Asana, ClickUp, entre outros.
🟪 eXtreme Programming (XP):
A metodologia XP tem foco em três valores: agilidade, economia e qualidade.
Ela percorre os caminhos recomendados pelo cliente para conseguir apresentar um bom produto final e que realmente deixe o trabalho mais produtivo e eficaz. O método é fundamentado na comunicação entre as partes envolvidas e também em feedbacks sobre todas as fases de produção.
Para um bom desempenho, a equipe que trabalha com a metodologia XP é norteada em todas as atividades a serem desempenhadas, isso faz com que haja muita sinergia e integração a fim de chegar à excelência nos produtos oferecidos.
🟪 Lean:
O Lean é um método que tem como tradução o termo “enxuto”. Seu principal objetivo é facilitar a identificação e acabar com desperdícios dentro de uma organização, ou quando um projeto estiver sendo executado.
A idéia dessa metodologia é executar os processos somente com os recursos necessários, minimizando custos e tornando as atividades menos complexas, com isso, as entregas são otimizadas e a produtividade da equipe é maximizada.
🟪 Dynamic Systems Development Methodology (DSDM):
É um tipo de metodologia ágil que é usada em projetos com orçamentos fixos e de curto prazo.
Sua principal característica é a possibilidade de mudanças em suas funcionalidades, caso o prazo de execução total permaneça o mesmo.
🟪 Feature Driven Development:
A metodologia é indicada para projetos longos, e se baseia no estudo de problemas e no entendimento dos processos para propor soluções. Seu principal objetivo é entregar ao cliente um software funcional em tempo hábil.
O seu princípio básico possui como foco as suas funcionalidades, o que possibilita que toda a equipe realize planejamentos por etapas. Em outras palavras, é a entrega de uma funcionalidade com valor para o cliente que pode ser desenvolvida em um curto período.
Algumas boas práticas do FDD são:
- Fazer o teste no produto;
- Desenvolver funcionalidades;
- Fazer a gestão das configurações;
- Realizar o planejamento incremental;
- Fazer a integração contínua das funcionalidades;
- Fazer o controle da qualidade em cada uma das etapas do projeto;
- Utilizar apenas um programador por funcionalidade desenvolvida.
🎯 Conclusão
Concluo, que hoje a metodologia ágil está presente em praticamente todas as empresas de TI, mas em muitos outros ramos também, por exemplo: gráfico, malharia… fazendo com que essas empresas sejam mais eficientes nos resultados. Entregando, consequentemente, muito mais valor para seus clientes.
Se você chegou até aqui, e percebeu que sua empresa não se encaixou em nenhuma metodologia… está tudo bem, provavelmente ela se encaixa nesse modelo de empresa aqui -> Super ágil, do zero à super eficiência 🌚
Brincadeiras à parte, atualmente as empresas prezam muito pela qualidade, que não é mais um diferencial… porém ser ágil e acertivo nas entregas é sim uma grande vantagem.
Então, pense com carinho nessas metodologias e basta que todos estejam dispostos a adotar essa gestão, que certamente levará a resultados inéditos.
🔗 Referências
- https://neilpatel.com/br/blog/metodologia-agil/?amp
- https://robsoncamargo.com.br/blog/Manifesto-Agil-entenda-como-surgiu-e-conheca-os-12-principios
“Mais arriscado que mudar é continuar fazendo a mesma coisa. - Peter Drucker”
Pablo Danilo Mota.
